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欧洲杯网上买球为何狼性文化在中国行不通呢?

2019年11月3日 - 欧洲杯网上买球
欧洲杯网上买球为何狼性文化在中国行不通呢?

问:公司宣传狼性文化,员工议论:狼吃肉才有狼性。老板不割肉,我们怎么有狼性?你怎么看?

问:为何狼性文化在中国行不通呢?

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典型的没有任正非的格局,偏要学高举华为狼文化的大旗。我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半,2018年中辞职,2019年3月份,这家公司倒闭了。

本人刚毕业的时候好像面试过的一家公司非常推崇狼性文化,纵然已经过去了好久,但他们对狼性文化的强调与推崇还是让我记忆犹新,大概也是刚入社会,见识不广吧,当时觉得他们这种企业文化非常有范,非常有吸引力,差点也就去了,不过后来还是因为这个公司与我的专业不和,而我当时又想找个与我专业相关的工作岗位,于是便没去成。

2018年6月份,因为公司的一个项目设计方案第二天要过专家审批,所以经理带领我们大家奋战到了凌晨3点多。经理说:公司宣传狼性文化,大家就应该这么拼。然后,他步行10分钟回家了,要求我们第二天8点30分之前到公司。我一个人站在凌晨的马路上打车,到家已经4点多了。洗漱、上床睡觉,已经5点多了。睡到7点,洗漱、赶早高峰的地铁。终于在8点30分之前赶到公司,经历却暴怒:你们这种精神萎靡的状态怎么能行呢?拿出点狼性来!

后来见识的多了,对于企业的这种狼性文化也有了自己的一套看法。什么是狼性文化,说白了就是要服从集体,勇于拼搏,这也是很多人对于狼性文化的第一印象,其实本质不过是为了企业实现自身价值最大化的一种管理手段,对于员工来说有很大的欺骗性,所谓的服从集体,说白了就是服从领导,在公司里,领导就是集体,他发号什么施令,集体就要想办法怎么去实现,不可能说你一个小小的员工有了什么要求与想法,集体就去服从你,这不啻于天方夜谭。而勇于拼搏,说穿了不过就是要你舍得牺牲,比如当下炒的火热的996工作制,就是要你牺牲自己的时间去帮公司完成它的价值,然后老板会巧舌如簧的告诉你:年轻人啊,就该趁现在年轻多拼搏!对的,马云就是这么忽悠我们的。

下午,我拿着打车发票去财务报销。结果,“你这个级别是不能打车的!”、“凌晨3点多没有公交、没有地铁怎么了?难道你就不会打电话请示领导吗?”、“公司有公司的规定”、“你要接受不了可以走人啊!”……

其实事物都有两面性,关键看你怎么看,站在企业家的立场,狼性文化自然是非常好的一种企业文化,它可以帮助企业更大化的创造价值,而有些员工也的确很喜欢有着狼性文化氛围的企业,觉得这种在这种企业内上班很能鞭策自己,也能学到更多(虽然可能只是他自己的认为)。

我去办离职,公司竟让我填“主动辞职”。我说“我是被辞退的,应该获得相应补偿……”后来,吵起来了。再后来,通过劳动仲裁,我拿到了应得的补偿。再再后来,我找到了新工作,并于2019年3月份听闻,原公司倒闭了。

狼性文化在中国还是非常流行的,并非行不通,尤其是在广东,企业家非常推崇狼性文化,华为就是典型的例子,而在我们日常的生活中,可能保险业是狼性文化体现的最彻底的一个行业了,如果身边有卖保险的朋友,多跟他们聊一下,可能就会知道他们加班基本都是常态了,而且经常搞培训,非常注重集体行动。

这种“伪狼性文化”公司,实质上就是想要马儿跑得好,还不想让马儿吃草。

如果有同学对狼性文化感兴趣,建议也可以去体验一番,不过个人建议还是仅仅体验一下好了,狼性文化企业里面呆长了,对自己日后个人职业发展不太有利。

在2019年春节前,任正非就在华为内部社区发布的内部信中提到:“根据2018年全年财报初估,华为18万员工人均年收
入可达人民币110万元”。这也是为什么有很多在华为工作过的人都表示,在华为工作要比别的公司要累,但是对于这么高的薪资水平来说,相信还是有很多人都能够接受的。

我曾经在一个推行所谓“狼性文化”的公司待过一年多的时间,说说自己的经历和看法。

当然,你如果有不同看法欢迎留言讨论。

每天的流程,大概是这样的:

阅后如果喜欢,不妨关注和点赞一下,谢谢

早上:每天都有例会,喊“鸡血”口号、跳各种舞蹈,印象最深的就是“抓钱舞”。

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中午:冬天没有午休,夏天有一小时,到点就会被音乐吵醒,起来跳舞。

这个问题有两个点要说。第一是公司,第二是员工。咱们一个个来。

下午:不管有事没事,几乎没有正常时间下过班,一般都是在8点左右。有时候领导还要开经理会。曾经有一个多礼拜,每天晚上回家都12点过了。

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

工作时间没有客户拜访的话,就一直做电销,约客户。

员工

我努力了,我为公司付出了,公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力,也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里,这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持,这样的榜样是没效果的。如果你多出力,但是挣得钱和我们一样多,那在我们眼里,你不是所谓的劳动模范,你是公司最大的傻逼。

所以说,在一个实行伪狼文化的公司里做事,还是蛮可悲的。这样的公司里,员工的目标不是做那个做事最多,成长最快的人,而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想,都不做事,那这个公司,最大的傻逼是谁呢?显而易见。

那段时间,正好赶上我哥哥在我家。我哥严重怀疑我在做传销。后来实在受不了,就辞职了。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹,只是推行狼文化,那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了。

以上。

这个问题有两个点要说。第一是公司,第二是员工。咱们一个个来。

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

员工

我努力了,我为公司付出了,公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力,也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里,这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持,这样的榜样是没效果的。如果你多出力,但是挣得钱和我们一样多,那在我们眼里,你不是所谓的劳动模范,你是公司最大的傻逼。

所以说,在一个实行伪狼文化的公司里做事,还是蛮可悲的。这样的公司里,员工的目标不是做那个做事最多,成长最快的人,而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想,都不做事,那这个公司,最大的傻逼是谁呢?显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹,只是推行狼文化,那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了

哈哈,那就抄掉老板,自己单干,现在赚钱路子多的很啊。

我告诉你一个秘密,我在看抖音极带版,不到短短一个月时间,赚到16600+,(下方有图有真相),我在这里统一回复一下大家,抖音极速版,刚出来不到一个月时间,也可以说是正处在一个红利爆发期的前期,也许你不看到我这文章,你还不知道有这个APP,抖音极速版跟抖音是一模一样的,唯一不同的是,我们普通人看抖音极速版有收益,而且收益还比较高。怎么个高法,我举例说下:

偶而看抖音的,一天一瓶水钱没问题,

喜欢看抖音的,一天一个早餐钱没问题,

刻意看抖音的,一天一个饭钱没问题,

把看抖音当成工作的,月入上万没问题。

就拿我来说吧,20多天时间,我在抖音极速版上赚了16600+吧,这个没必要骗大家,我就是玩这个的,在家没上班。很多朋友迫不急待想知道我到底是如何做到的呢,我想说如果你想利用业余时间做,你想提高自己收入,你想奋斗拼一把,你就认真按下面步骤操作,如果你认为是骗人的,请你打住离开,当我没说一样。其实也没叫你掏一分钱,是吧。我码字也是特别辛苦的。

具体操作步骤如下:

第一,你得先下载一个:抖音极速版。具体如何下载,目前下载的渠道比较少,手机里的应用市场有下载,你也可以用支付宝扫下方二维码下载。这个相信大家都会吧。然后登录进去,最下中间有一栏叫:去赚钱,打开填写专享邀请码:88896541,立领38+新人红包。还有一个2+,总共是40+。这一步必须及时完成,超过时间了,就会填写不了。

第二,返回首面,看抖音视频,相信大家这个也不陌生吧。就像平时你一样,刷抖音一样,只不过,你在抖音极速版上看视频,不知不觉就有收益进账了,进入你的账户,不用你操心的,钱多了,你提现就行了。一天下来,一般人都能赚到5-6块的。

第三,如果想赚的更多,你可以发动亲朋好友,都来玩这个抖音极速版,玩这个好处不仅有收益,而且它运行的内存空间,还比抖音小不少呢。大大节省了手机空间,何乐而不为呢。有些人说自己爱面子,拉不到人,我告诉大家,我胆子特别小,害怕被拒绝,基于这个抖音极速版刚出来,还有很多人不知道,我们要通过其它力量和资源达到我们想要的。具体是什么资源,你填写邀请码88896541后,自动成为好友,我再发文档给你吧。下图是我的收益图,16680+,还是可以的吧。

就这么简单的,努力吧,你也很快能赚到这个收益的,最后我祝你成功。

提到狼性文化,也许大家都会想到华为啊这种大公司,没错,华为虽然说也是不人道,但是起码要求加班给钱,但是很多公司只学习了前半段——让员工加班,却忽略是后半段——加班要给钱的!

据说有个段子,华为某部门聘请了一位日本专家来指导工作。专家来的第一天就对同事们说,我是个工作狂,需要经常加班,请大家配合我的工作。一个月后,专家离职了,走的时候愤愤地说,你们这样加班是不人道的!😭

我觉得吧,那些鼓吹狼性文化的公司,其实是“假狼性”,而且没有人性。

那么多的企业家,没有从狼群身上吸收积极向上的智慧,只看到狼群残忍的一面,进攻的一面,都只想着压榨员工。但是,你又不给钱,又要人家拼命。

马克思批判资本的每个毛孔里都带着血和肮脏的东西,为了利润,资本冒敢上断头台的危险,敢于践踏一切人间法律。

想想我们大家出来工作,干嘛的!

最终的目的不还是赚钱吗?

可是在现在的社会,你不做?有的是人做,如果大家都团结一致那就好了,可是这是不可能的~
总有些人是精明的利益主义者。

再说回来,员工和公司仍然是地位不平等的,是出于弱势的。

当然,可以去告公司,好吧~就算能吿赢,但是换个过程太耗时间和金钱了。

而且大部分情况下,事告不赢的。公司的法务部门不是白吃饭的,很多证据拿不到!

公司提倡狼性文化,老板只会画大饼,不给真实利益。

那就——去TMD吧!

又不是没有其他公司,就算这家公司以后发展的好,你以为公司融资了上市了,员工钱会变多吗?

老板钱会变多,高管钱会变多~

员工不会有啥大的改变的~

不如趁早去其他正常的公司,虽然可能也没几家~尽力吧

今日话题——你们公司加班给钱吗?给多少?

这个公司是以销售为主的公司,如果是销售人员打打鸡血也就算了,公司的行政和财务人员也要跟我们一起又唱又跳的,非常可笑。公司的“狼性文化”,弄得全公司怨声载道的。

大侠一句点评:很多企业都想打造狼性团队,但可能领导只是嗷嗷叫的二哈。

在回答这个问题之前,我们得先来了解所谓的“狼性文化”应该具备哪些条件?

狼性要具备四大特点:

到底什么是“狼性文化”?

“狼性文化”的核心有三个:

敏锐:嗅觉敏锐,善于捕捉机会

团结:狼是群居动物,捕捉猎物时通常是团队合作

拼搏:狼攻击性强,对待猎物,不轻易放弃。

如果单从字面意思来说,公司学习“狼性文化”并没有多大问题。但关键是,很多公司在导入“狼性文化”的时候,忘了一个前提:狼之所以有那些特性,目的只有一个,就是为了吃肉,更好的活下去。

事实上,很多企业老板把“狼性文化”当成给员工洗脑的工具,却不想给员工“吃肉”。所以,很多时候“狼性文化”行不通。毕竟都21世纪了,傻子比以前少多了。

答曰:

孔孟老夫子在此,诸神回避。封建王朝豢养的一串儿老帮手,一拽五千年!

不是行不通,而是给的不够。

狼要吃肉,你却给素,你觉得能行得通吗?

有句话是这样说的,只要工资给到位,公司给你干到废!别说996,你钱到位,897都有一大把人干。

整天宣扬狼性文化,但是又不想给狼吃饱肉。然后再反过来说狼不行,可笑不。年底给你们分奖金啥的,都是你们平时工作该得的,只不过被扣了一部分。然后年底再将这部分给你,美名其曰奖金。如果你真的每天做多少就得多少,公司凭啥年底要给你奖励?

咱们可以换位思考一下,你如果当老板,你是不是一样的想法?能少给一块钱,绝不会多给你留一毛。咱们也不排除那种真心对员工好的老板。但是现在吼的最凶最厉害的,绝对不会是多给你一块的那种老板。资本家的嘴脸永远都一样。

狼性文化的背后是什么?老板得到了一头羊,却只愿意分给你羊毛,然后年底羊杀了,再给你一点羊汤。所以,你会为了这些羊毛和一口羊汤就把资本家的狼性文化放心里吗?

答案显而易见。

然后咱们再反过来看看给资本家打工的人。是不是想着出最少的力得最高的工资?!这种思想的人,你觉得狼性文化在他身上可能实现吗?

任何公司都有三种人存在。老老实实干活的,溜须拍马屁的,心在曹营心在汉的。老板也有三种:真心为员工着想的。从不为员工着想的。以及哄哄骗骗的。

所以,要想实现狼性文化,就必须要有竞争。给你足够高的工资,但是不会给你安全的位置。有能力者居之。

狼王是带领团队找肉吃的。

说到狼性文化,国内最知名的企业无疑是华为,我刚好是从华为出来的,有一定发言权。

题主这个提法存在着明显的认知偏差,至少华为的狼性文化,就行得很好。我想,大概是咱们对何谓狼性文化的认识有所不同。

“贪”:就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;

一、到底什么叫狼性文化?

我从华为离职后,曾经写过一篇文章,提到我对狼性文化的理解:

所谓狼性,即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时毫不容情的问责。

这里面实则包含3个关键点:

1.令必行、行必果,没有借口;

2.及时而丰厚的激励政策(比如奖金、涨薪、职级提升等);

3.不留情面的惩罚措施(比如降职降薪、绩效打C、末位淘汰等)。

第一点,保证了华为的快速响应与执行效率。

后两点,胡萝卜与大棒并进,确保了这一制度得以持续贯彻,淘汰不合适的,最终留下的,都是战斗力超强的狼性军团。

很多人对狼性文化的理解非常片面,多数抨击只是其“不人性”及加班文化,而忽略了背后的强大驱动力和你情我愿,这确实太以偏概全了。

“残”:是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;

二、你给员工吃草,却希望他们有狼性?

我在华为期间,包括从华为离开后加入过数个华友离职社群,都注意到一个特别有意思的现象:无论在职的和离职的华为人,几乎没有抱怨公司的。

尤其是离职华为人,提到华为,总是满满的感谢。

工作这么苦,被压榨得这么狠,还经常被上级主管喷称狗,为什么不抱怨?

原因很简单:钱给够了。

我社招入职那年,应届生的起薪标准已经是1万1,且越往后,工资在你整个收入占比中越小。

通常来讲,入职华为3年以上的员工,只要表现正常,你的收入大致可以分为三份:工资、奖金、股票分红,三种大致是1:1:1的关系。

诚然,华为内部的高压和苛刻,令每个人都始终如履薄冰,但人家真的舍得给钱,这才是孕育狼性最核心的基础。

反观很多企业,尤其是创业公司,嘴上嚷着要学习华为,坚持996,坚持目标导向不找借口,不断的给员工施压,工资却只给两三千。

讲真的,狼是要吃肉的,现在肉价很贵的。

给员工吃草,还指望他们有狼性奋力拼搏,这种老板估计病得不轻。

“野”:这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;

三、从积极层面看,狼性文化能带给我们什么?

我个人看来,狼性文化从来不是对人性化的抹杀,而是补充。

事实上,对普通员工而言,它至少带来了两方面的积极作用:

第一,以目标为导向的工作观的树立。

接到一个任务,无论如何也要想方设法去完成,这和当一天和尚撞一天钟,最终的效果一定不同,而自己的实际收获,也自然天壤之别。

那些离职的华为人为什么感谢华为?

不仅仅是钱给够了,更是华为培养了他们强烈的目标导向思维,这让他们在各自的崭新领域开疆拓土时,同样游刃有余,势如破竹,绝不替自己找姑息的借口,不达目的誓不罢休。

这是他们最终成事的底层逻辑。

第二,清晰的契约意识的培养。

很多人反感华为,更多是基于“人情”的考量,这家公司的确撕掉了一切温情脉脉的面纱,一切都显得直白又狰狞。

这体现在,管你之前做得有多好,位置有多高,这次做错了或者没完成,一样罚你,没得商量。

这更体现在,掌门人任正非多次强调,华为人所有人,一定是脸对着客户,屁股对着领导,拒绝一切对内的谄媚。妄图通过搞关系尸位素餐,在这家公司真的行不通。

而这叫什么?这才叫契约精神,这才是做事该有的样子。

我国是人情社会,真正稀缺的不是人情,而是每个人心中,清晰的契约意识。

“暴”:指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。

在当下这个市场竞争极其恶劣和残酷的时代,如果没有这种“贪”、“残”、“野”、“暴”的狼性精神,那么就很容易在竞争中败下阵来。

推崇狼性文化,其实本意是为了让企业或者团队能够在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

从狼性文化的正面积极的本意上来看,这种精神确实是值得各个企业去推广的。

但是为什么很多企业只是含着“恶狼”口号,却打造不出真正的狼性团队呢?

四、好的企业文化,只有一种衡量标准。

最后公子想说,我们这里不讨论人性管理和狼性文化到底孰优孰劣的问题,在我看来,一个真正好的企业文化,只有一种衡量标准:它能不能让你保有更多选择。

对我来说,华为是有的。

因为它锻炼了我的能力,拓展了我的视野,促进了我的成长,同时,给了我一笔丰厚的回报。

这其实保证了,只要我想,随时可以离开。

我最后拿着这些,创业了。

所以,经历过华为狼性文化洗礼的我,和我的前辈们一样,对这家公司至今充满感激。

以上。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

不是行不通,是很多公司老板选择性失明,让员工有狼性却给狼吃草,有时候连草都没有。

之前帮一家小的简直做项目,公司很小,就十来个人,老板天天给员工打鸡血,公司内宣传还是管理机制上都把学华为那一套狼性做的淋漓尽致,别说,还有板有眼的,让大家加班叫做不以工作时间为衡量工作,同一个客户不分区几个销售去跟进对接这叫做谁有结果谁上。

但是等到有结果的有项目收获成果的时候,老板却在销售提成上把一些从来没有明说过的费用从上面扣除,什么公关费,什么报销的差旅率费,什么公司经营均摊成本等等,听过没听过的都拿出来了,让销售和技术顾问瞠目结舌,说白了,看到有钱赚了,突然觉得不能给那么多钱给大家分。

国内很多老板看到华为的狼性都称赞,看到马爸爸家搞996都学着,说是狼性文化,说是大公司都这么做,但是分钱的时候你就不看看人家华为阿里怎么分了。狼性文化不是行不通,老板们只要狼出力不给狼肉吃。

以上观点请参考,如有用请点赞/关注,给你更多职场方法论。

所谓的狼性文化,实质上就是畜生文化,抛开情感道德素质、抛开礼义廉耻,为了物质,已经不择手段了。

为什么精神文明不进步,要退化。人不自重、自爱。去崇尚畜生、模仿畜生。“什么大鱼吃小鱼”、“鸟为食亡”之类的。这种畜生精神早已植入国人的骨髓。你看遍地畜生,丧失人性,996,007,不把你啃到骨髓、不成人形死不罢休。

恶性竞争、与人斗其乐无穷的信念将人与人之间的关系推向相互对立、敌视、觊觎、鄙视。没亲近、没爱心、没善良、没坦诚。做人就像在动物世界一样紧张,时刻保持窥视、防范、自闭的警惕状态。

蛮佩服美国人对合法持枪的态度。至少他们相信人与人之间的爱要胜于人与人之间的敌对和仇视。至少大多数相信自己是正直、善良、坦诚的人,不会被人从背后打黑枪。虽然偶尔会发生枪击事件。很难想象,如果中国让持枪合法化,估计那些嚣张的、霸凌的、坑蒙拐骗都要被蒸发掉了。又有多少人会惶惶不可终日,周围的人不是压抑就是抑郁,对社会嫉恨如仇,做人生无可恋,说不定脑子一热,你什么时候被带走垫背,真难以预知……

所以,为啥很多人要千方百计的移民,或许不仅仅是为了物质上丰富,而是寻求精神上的安宁吧

头狼到底是不是狼?

然而很多企业管理者在推行“狼性文化”,打造“狼性团队”的时候,却忽略了一个非常重要的核心元素:头狼。

每一个狼群里,一定会有一头领袖,头狼。而各个等级的狼群组合起来的大集体里,会有一头头狼中的头狼,也就是狼王。

一个企业是由各个团队组合而成的,每个团队里会有一个最高负责人,也就是头狼。而每个企业会有一个最高权力的负责人,那就是狼王了。

真正的头狼,要锁定目标,制作作战计划,分配任务,关键时候还要带头作战。

而我们在现实中最常见的领导者,锁定目标、制定计划、分配任务都没啥问题,但几乎很少会带头作战的。

他们一般会给出这样的理由:“如果什么都让我带头作战,我拿你们来做什么?”

是啊,什么都是我们自己战斗了,我们还需要什么“头狼”呢?

所以说,如果头狼都不是狼,那么你凭什么天天嗷嗷叫着要打造“狼性团队”呢?

职场三哥的观点和看法:中国企业的文化就是老板个人的文化。老板都是在中国传统儒家,道家为主的文化里熏陶长大成人。仁和义,有可为,有所不为的做人处事态度是我们国人的文化底蕴。

狼性文化不是单纯行不通的问题,而是不能作为一种的企业文化模式被大多企业接受和实践

头狼可能真的不是狼!

在所有的狼族群体中,头狼虽然是第一个享用猎物的,但它还是会在享用完猎物后把战利品分享给参与了狩猎的团队。

我们再来看狗,狗跟狼有一个非常大的区别,那就是“护食”。

你家里养的狗平时不管有多听话,当它在吃食的时候,一旦有谁靠近就会立马龇牙咧嘴,只要有谁想要动它的食物,立马一口咬过去。

在很多企业里,管理者想让团队像狼一样去拼、去闯、去战斗,但是自己又却像狗一样“护食”。

平时还每天假装着一张像“狼”一样的脸,早上还呐喊着嗷嗷叫着给团队灌输“狼性呐喊”。

像这种长得像狼,平时没事干就喜欢嗷嗷叫,但又如狗一般护食的,可像极了“哈士奇”啊。

这就像题主说到的问题一样:老板不给肉,哪里是狼性?

而作为管理者,狼性文化应该怎么去打造推广呢?

我们先了解一下狼性文化的要义:

一以野性的拼搏精神作为团队核心理念,体现在干事业不要命的野性拼搏;面对工作困难要野性处理;对待绩效和公司,个人利益的野性追求;对工作错误要野性的对待不留情面。

二,企业发展要培养出一批狼性之人,有狼一样的敏锐嗅觉,观察力和判断力还有对市场的洞察力;有狼一样的拼命向前,不屈不挠的进攻精神;有狼一样群起而攻之的群体奋斗精神。

三,狼性精神内涵就是要狠,野,暴,贪;盯住目标,锲而不舍;纪律严明,自我牺牲维护团队利益。

我们看过它外在表现:声嘶力竭喊口号,个人大PK,身体惩罚吃芥末
跑圈,到大街爬行,咆哮管理等

我们可以看出,狼性文化里具体的操作和措施本身在市场竞争中,对企业的发展和提升实力有一定作用的,很多理念制度规则也是不谋而合,异曲同工,比如:拼搏精神,团队协作,目标管理,工作态度等。

1、别妄想用二哈的待遇来对待狼

华为老总任正非曾经说过“不是人才,钱给的多了就是人才了”。

意思就是,你给的待遇好了,下面的人会千方百计来把你交代的事情办好。

而现在很多的团队经理或者老板就是天天给你打鸡血给你画大饼。提待遇都时候就左右闪躲避而不见,既要你巡山又不让你吃肉还要把猎物带回来让他来分配。

但是,热闹几年的狼性文化现象销声匿迹。从事职场管理二十年之我见:

1.文化的最终载体是人。

人性的善变和人性本能的固执从来都是孪生兄弟。中国人的说话,做事,心理可以完全不在一个频道上联合上演同一个节目,这就是咱老百姓过日子的文化,职场是人的职场,一样的道理。

在国外读书工作几年的孩子,深深被国外表达感情的礼仪方式折服,回到家乡见到父母,拥抱,亲吻,说出我爱你。你让老人家情何以堪?你了解父母能接受你几分这种表达方式?

我们上一代父母更愿意把对儿女的感情,用做一顿好饭菜,一句嘱托的话,一句问候来表达。这就是文化表达不同产生的反差效应。

狼性文化里的很多操作方式和,除了老板本人本人还有核心领导人,大多员工和成员是不愿意接受和反感的。我一直在中小企业从事管理,看到的现象就是如此。普通员工就是来打工挣工资,谋生计养家糊口。中底层管理干部本人个性能力水平有局限,长不出达不到狼性文化的各种精神和意志,但凡有狗狼性的魄力和精气神也早不在这个公司干中层干部了。

二,在公司的实际发展管理经营。

去除狼性文化的一些概念上的东西,提炼其积极正能量的方面,加以调整融合到公司自身的文化里,对团队进行一定程度的刺激和淬炼,还是有积极作用。

2、别以为天天喊喊口号就算是狼

有很多管理层就喜欢开会,开会的时候还喜欢喊口号,以为这样就士气大涨,战斗力爆表了。

实际上,很多管理者开会的目的,其实是想告诉团队:我是跟你们交待了的哈,做不好就是你们的问题。

别把开会当成你推脱的方式,更不要把“喊口号文化”当成提高士气的手段。

只有自己亲自领兵作战,身先士卒才能真正让团队信服,才能真正做到鼓舞士气的目的。

中小企业必须结合自身的规模,发展特点,强调合乎情理的沟通协调配合,注重整体利益。建设好平台和团队文化气氛,给员工创造良好的成长空间,而不是过度突出狼性文化里把竞争的手段极端化,价值虚无化。

中国目前最著名的华为公司的老板任正非,自己是军人出身。华为早期也是以“狼性文化”著称,但是任正非强调的是艰苦奋斗,持之以恒,坚韧不拔的企业文化核心价值观念。同时在绩效管理和员工待遇,人性化管理上不断完善管理机制。才走到今天。

适应外部环境,更要适应人文环境,文化永远服务于人民大众。

希望我的回答可以帮助到你。(完)

我是职场三哥,愿意和朋友分享职场干货和经验,聊管理话题。欢迎有想法的朋友指点评论加关注哈😊(文字原创,图片来自网络侵权必删)

我认为,狼性文化在中国一直推行着、践行着,而且越来越流行、越来越畅通,但确实还存在不通的问题,挺严重,基本原因是没有打开狼性文化的通路,即没有推倒横挡在其前面的一堵墙。

就中国企业而言,华为绝不是唯一1家行得通的公司,而之所以是狼性文化的标杆企业,正是因为自行地彻底推倒了那堵墙。

1 狼性文化是职场特有

自产生以来,狼性文化就特指职场文化的1种,嗷嗷叫、玩命干的工作状态,有一套专门而系统的理论。

撇开职场去谈,那叫血性,极力抗争、不怕牺牲,与之相对的是奴性,不战而降、俯首听命。

当然,无论狼性还是血性,都是指对外,即在内部形成、对外部释放,用于战胜企业的对手,都属于内驱力主导的群体外向力,只是有商业性和政治性的区别。

因具商业性,狼性文化的营造和推行旨在让供职者忘我进取,为企业扩展地盘、增加效益。

2 狼性文化是团队状态

狼性文化反对单打独斗,主张群体合攻,甚至是集团式冲锋,论层面,是团队文化、企业文化,更是显在的现实性和整体性行为。

除此之外的特点,还有不偏离目标、不停止追求、不顾身奋斗、不容情进击、不擅自行动、不畏惧失败。

在深层上,是根植于心的理念,就是供职者把团队和企业当成了自己的家,把团队和企业工作当成了自己的事,把队友当成了自己真心善待的兄姊,把团队指向的对手当成了自己自愿奔向的敌手,把企业的愿景当成自己的梦想,把上司和掌门的命令当成了自己的心声。

显然,这就叫上下一心、左右一致,当然,就必定证明”上下同欲者胜″、”团结就是力量″是千真万确的,是企业在行业、国内、全球达到甚或一枝独秀程度的法宝,并实现基业长青。

3 狼性文化是人性回归

狼行千里吃肉,抢到了肉则依靠野性、残忍、贪婪、暴虐,这是动物世界狼的本性和追求。头狼更贪,先吃肉倒也罢了,居功至伟嘛,肉只够1头狼吃时则自己独享,下属只能啃到骨头,那,为什么一群下属仍旧死心塌地跟随并英勇无畏地奋斗以至单单贡奉头狼?只因头狼既残暴又身体强壮、搏技高超。

说来,职场上货真价实并且优秀的狼性文化所造就和驱动的人们或团队,在特质上,与自然界中头狼的下属们没有什么不同,由上述可知,同心性、服从性、忠诚性、合作性、主动性、积极性、责任感、使命感都极强,更有攻击性和决胜力。

那么,人世间的企业供职者何以如此?即为什么狼性文化行得通了?在于作为头狼的企业掌门人和领导层不贪婪,甚至与供职的员工们共苦,肉多都得的多、肉少都得的少。

功夫在诗外。对人,光是控制不管用、长不了,用人性化对人性才能奏效、收长效。

4 狼性文化是实惠主义

这是在具体写用人性化对人性,狼性文化行得通与行不通的关键和分野就在这里。

举例,民企的华为任正非是企业掌门人的典型代表,自己持股仅为1%,这是个低过很多商界大佬的量级,宁肯身价过低,却分钱分得好,并且分的是异常大的钱,只要华为人所在的团队抢到的肉既多又肥,就分给那个团队大块的肥肉,肉值人绩,这么一来,有谁不盯住一个目标一个劲儿地拼命往前冲?

注意:分肉,与个人、团队、公司的绩效都相符,从量到质。这一点特别可贵、极其重要!

供职就是为了挣钱,老板还公平合理地给了大钱,就一定是本能又理性地往前冲,”爱厂如家″也是很可能的,况且,已经没有了后顾之忧,还在家里家外特有面子。

所谓实惠主义,是合理分享实际利益,就是不玩假的,头狼拿钱多于其他企业的头狼,可以呀,供职者还希望这样呢,越多越好,只要自己同时甚至是等比例地多于那些企业的人们,水涨船高,否则,头狼倡导的狼性文化早晚会失效。

所谓实惠主义,是强调别玩虚的,拿等价的实惠来,钱到手是实的,惠及妻儿,反过来又惠及团队、企业、头狼、领导层,退一步说,也可以倡情怀、画美景,甚至讲一阵子无私奉献,但同时或不久必须做了实事,让供职者得到了配得上情怀、美景、奉献的好处,包括但不止于票子、位子、房子、车子,否则,狼性文化将不再持续,供职者必定出工不出力,当一天和尚撞一天钟,内耗严重、外功虚假,团队和企业的运行进入恶性循环,终至分崩离析。

为什么会有行不通的严重问题?

就是因为在倡导狼性文化的同时,又在其前面砌起了一堵墙,给钱了、分肉了,但按劳分配制度实行得不彻底,不是真正意义上的,说白了,就是虽然有公平合理的样貌,却由于拿出来分、放到”大锅里″的总钱数与供职者的群体拼搏状态和业绩状况大不相符,即实际上太不公平,实际上并非按劳分配,这,在民企,是由于老板心黑,能自主,却不肯依据实际作分配;在国企,是由于领导权小,不自主,也不能依据实际作分配。

因此,对这样的企业,有人说狼性文化是忽悠,并不为过,尽管有故意和无奈之分。

回答完毕,感谢题主!

说了好笑,我是亲眼看着“狼性文化”这四个字怎么发扬光大,又是怎么万人痛骂的。为什么在中国行不通,原因可能有很多,我从一个HR的角度来聊一聊。

老规矩先说结论:

1、狼性是什么,其实没有准确的定义。

2、由于没有准确定义,所以大家都按照自己的需要进行改编。

3、这些年改的有点过了。

3、沟通和信任,才是有人情味的狼性团队

有太多企业管理者只是一味钻进了“狼”这个概念里出不来,但是你想过没有,纯粹的狼性,是没有人情味的。

所以沟通和信任是团队建设的基础,不管是狼性不狼性的团队,都需要沟通和信任。不然这个团队哪怕再怎么凶猛,都终将走向覆灭。

相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让他人多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

“狼性文化”以前的荣光——“华为”

十好几年前,我知道“狼性文化”因为当年的华为提出来的,为什么要说当年的?就是和现在的华为不一样。那时候华为还没有那么大,没有那么厉害。当时了解任正非的轶事都要比华为的业务了解的多。听过很多很多华为有多么狼性的例子,什么业务人员为了回款去客户那里打地铺,什么技术人员为了完成任务冒着大雨不顾一切。10几年过去了,这些好像都不提了。华为也不是以前的华为了。

下面的这本书也要有十几年了。

所以,其实是现有了华为的管理模式和企业文化,后来这套东西不断完善成型之后,才给它起了一个名字叫“狼性文化”。这只是个贴切的名字,就是为了给华为的一系列管理、文化进行一个总包。大家看看最早的一些文章,华为的狼性,主要只的是员工可以突破束缚,为了完成任务拼搏一切;像给加西亚送信一样高效执行等等的一种企业文化。十五年前,华为还没有那么厉害的工资优势,而且那时候,“狼性文化”根本没有什么“为企业牺牲一切”、“对竞争对手残暴”这些稀奇古怪东西。

最后补充一句:狼性文化一定要理性对待,更要深刻理解。而不是简单以“狼性文化”为噱头来无情压榨员工的价值。

对于所谓的狼性团队,你们还有什么要补充的吗?欢迎大家评论区留言讨论。

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先说两点:1、很多人对于狼性文化有误读;2、提出这种问题的人,根本不可能有狼性!思想里还是职场巨婴呢!谈什么狼性!

“狼性文化”后来被无限扩充了——《狼图腾》

再后来出了一本书《狼图腾》,然后机场候机大厅的书店里就风靡了。然后,各种各样神头鬼脑的培训讲师也开始不停的举例子,于是“狼性文化”就开始风行大江南北。

其实这本书,根本没提什么管理的内容,其结局也挺伤感的。好像也跟企业的狼性没啥关系,只不过后来,这本书中有很多狼群狩猎的描写被过分解读了。从那时候起,“狼性文化”被无限发扬光大。开始把一切能跟狼的习性有关系的内容全都加入到狼性文化中。

这样导致了一个本末倒置的问题,明明是先有了一些管理的方法和文化,后来给起了个名字,怎么最终变成了,只要像“狼”的都算“狼性文化”了呢?

这就像,“番茄工作法”是先有25分钟的方法,后面为了方便使用才用了番茄钟,不是只要用番茄钟的就是“番茄工作法”啊!!!

由于这样不断的往“狼性文化”里乱加东西,导致现在已经没有人能准确的说出什么是“狼性文化”了,它里面已经包含太多太多的东西了。

一、先来猛料:提出这个问题的人,别说狼了,典型的职场巨婴!

狼的精神内涵里,从来不等靠要,食儿是自己争来的、抢来的、自己通过努力抓过来的!提这个问题的人可好!还没怎么着呢,就希望别人先给肉吃!

大草原上的狼,难道是有人先让别人喂饱了,才有的狼性?

还没怎么着呢,就先说老板不割肉?老板先把员工用肉喂饱了,然后就拥有了狼性?什么逻辑!这不就是典型的巨婴思想吗?

别急着反驳老鬼!老鬼知道有些人会说:很多老板不是东西,大家给老板挣了钱,老板也不会分给大家!所以有了狼性也只会肥了老板!

既然要拥有“狼性”,那怎么不能在从老板那里争取利益的时候也带点儿狼性呢?你有实力、有能力了,害怕从老板那里争不来?再说了,即使争不来,老子也可以凭借自己拥有的狼性、实力去重新寻找新的企业、新的老板啊!

老鬼再加点儿猛料:你是员工,人家是老板!你指望老板先付出,然后你再通过行动给与回报?道理上好像完全没有问题。但是一个残酷的现实就是:老板绝对属于不见兔子不撒鹰的主儿!你心里再不服气、再觉着不公平,这都是现实!这里老鬼懒得辩论,只是陈述事实而已。

如果老板不割肉,两条路:1、通过努力争取让老板割肉;2、老子不伺候,走人!

其他任何的抱怨、狂喷、委屈、吐槽,没有丝毫意义!这就是狼性!狼的生存靠的就是自己的实力!这个社会、世界,没有实力,你还指望公平?呵呵了!并不是社会不好、不对,而是:作为人要站在前年历史的角度去看待问题,没有实力的人…….您自己清楚,别抱怨!

“狼性文化”的没落——“光让狼干活,不给狼吃肉”

经过这十几年的发展,“狼性文化”变成了框,什么都能往里装,各位管理者都根据自己的需要,自己进行过度解读。美其名曰是狼性文化,其实呢?

1、干活的时候讲拼搏,却忘了狼群是平均分配的。

加班的时候跟大家讲狼性,要求大家不分昼夜的工作,不计代价牺牲。说的没错,狼确实在猎杀的时候奋不顾身,可是打回来的猎物呢?狼群是平均分配的,是要保证每一匹狼都能吃的上肉的?可是某些老板,您把项目拿下来,自己挣的锅满瓢满,给你的狼啥了?多一分钱奖金都没有,加班都不给加班费,你当大家是白痴狼?

2、工作的时候绝对执行,却忘了狼王对下属是绝对讲信用的。

要求员工绝对执行,要求组织执行力,这都没错。狼王下达一直指令确实是能够百分百执行,达到极高的组织效力的。可是别忘了,狼王对下属是绝对讲信用的。平时对下属关怀备至,对资源分配也绝对考虑的是整个群体而不是自己。在对风险的承担方面,狼王是一肩承担的。有些领导自己想打擦边球,又不想担责任,就想让下属签字,要求员工绝对执行,出了事把自己脱的一干二净,把下属推出来,你当大家是250狼?

3、要求大家奋勇向前,却忘了狼群狩猎的时候,狼王是亲自坐镇的。

为什么“古惑仔”能让大家热血沸腾,为什么那里面的大哥能让大家尊重。其中一个重要原因是“砍”的时候,大哥是冲在前面的,是冲在前面的,在前面的,前面的,面的,的!!!!!(此处用呐喊体!!)某些领导,大家加班的时候自己回家老婆孩子热炕头,等完成项目了才跳出来,你当大家是弱智狼?

最后做个总结,为什么狼性文化在中国行不通?不是狼性文化行不通,是“中国式的”狼性文化、“模棱相克的”狼性文化、“随意乱诌的”狼性文化,在哪它也行不通啊!!!!各位老板、领导,你希望将付出的时候,大家是野狼,讲回报的时候大家是哈士奇?你觉得可能吗?

我是人力资源管理咨询师小安,不定期更新人力资源、心理学的有趣内容,欢迎大家关注给我,给我留言或私信交流,小安保证“粉必回复”,三楼的观众朋友们,我爱你们!

狗屁狼性文化。根本就不存在所谓的狼性文化。官方文件中有狼性文化四个字吗?只不过是一些成功学从业者的忽悠而已。公司老板们也就坡下驴大肆推崇,因为好管人呗,让人多干活还少给钱,多好的事啊!!!是不是?
简直不要太爽。

所谓的狼性文化其实出自两个很有争议的书籍,一部是达尔文的物种起源提出的进化论。一部就是前些年很火的狼图腾。

进化论争议不断。尤其是现在被多位学者质疑。这还属于生物学范畴。物竞天择,适者生存。其实属于生物学范畴的事。

但是这东西传到中国让中国人彻底理解错了。这帮中国人也不知道是自己水平不行还是他们别有用心。估计第二种可能性大。

中国人对进化论的认知错误有三点,连续错,错到底还要继续错。

第一点,进化论中的观点其实现在还没有定论。它不是万有引力定律和相对论。就算是这两者估计以后也会被推倒,被更为先进的理论所取代。科学是始终变化的。不是静态的。

然而进化论中一些有待商榷的论点到了中国却被当成了《圣经》《论语》。这简直太可笑了。

第二点,达尔文进化论仅限于生物学范畴,他老人家一辈子都在研究动植物。然而到了中国却强行把达尔文的进化论拉进社会学范畴。也不问达尔文他老人家愿意不愿意?一个终身研究动植物的学者最终被社会学范畴的认同。你就说中国这帮人扯淡不扯淡????

第三点,也是这帮中国人最可恨的一点。简直可耻之极。他们把进化论中的物竞天择适者生存解释成了物竞天择强者生存。挂羊头卖狗肉不就是这帮人所擅长的吗?

这样恶意解释带来的后果非常严重。我违法我违纪我不择手段只要我赢了我就成功了。物竞天择强者生存。就是我的理论依据。我是有所谓的“文化”依据的,所以我不用担心良心的指责和自己不择手段的无耻。拿个根基不牢又变异的理论做自己的座右铭。就问你服不服???服不服???

用这种畸形理论上可回应自己的不择手段,不受规矩,下可忽悠底下人多干活还少给钱。最终他们是最大收益者。简直不要太爽!简直不要太爽。

二、“狼性文化”到底能够起到正面效果还是负面作用,要看这个企业的老板了。

1、有些企业老板,用“狼性文化”来忽悠员工,这种狼性文化就是一种骗术而已

有的老板提倡狼性文化,只是为了麻醉、糊弄员工而已。让员工严格要求自己、对自己残忍一些,玩命的为企业创造价值。而在员工创造出精英业绩、收益时,却吝啬的令人发指。

这种老板,就是借助狼性文化之名来作为自己压榨员工的工具而已。这根本就是不真正的狼性文化!而是借助这个概念给员工灌度鸡汤而已。这种东西,迟早会被拆穿的。

理性的职场人,请您记住:不要因为您看到这样的老板、遭受了这样的待遇就对“狼性文化”本身产生了误解!狼性文化是无辜的!

2、有些企业老板,是在对员工的综合保障健全、合理的基础上,实施真正的狼性文化,这种企业往往能够变的伟大而实力雄厚。

华为就是典型的狼性文化的代表。华为的每一位员工都是拼命的。有些员工或许离开了华为,但这并不妨碍华为的狼性文化得以贯彻、延续。因为每一个充满狼性、努力拼搏的员工都得到了令其同行甚至其他行业从业者羡慕的收入、回报。

员工的福利、工资、绩效政策、管理体系、监督与执行系统等等异常完善的前提下,一家企业合理运用狼性文化,让自己的企业不断自我超越,不断超越同行,甚至走在市场、国际的前列,这都是狼性文化不可磨灭的贡献。

因此,狼性文化不是一个单一的思想理念问题!而是一个系统保障作为支撑的文化与企业管理体系哦!

因为,群狼在共同努力获得猎物之后,也会合理分配相应的食物给每一位成员的!当然了,狼王、头狼得到的会更多些,这些很正常的。这就是大自然的规律。

三、补充说明:狼性文化是不断完善、补充、发展的。因为单独的某一种观念、思想都会有其优缺点,需要根据企业的发展不断的演化、改进。

所谓的狼性文化,没有一个绝对标准的定义,而且狼性文化也有其优劣势、优缺点。例如,狼的残忍性、你死我活的理念等等,在企业经营、市场开拓过程中是需要重新定义、重新思考的。

另外,狼性文化也并非适用于企业经营、管理的所有方面、所有版块。他需要一个完整的管理体系、运营体系、薪酬福利体系等等的综合支撑。不能将企业所有的问题、所有的矛盾、所有的困难都用狼性文化的理念进行解决、处理。

正如中华传统文化,是由儒释道三家为代表的各种思想、价值、流派、文化所组成的一样。一家企业也不可能用单一的某个理念来实现企业的可持续发展。需要融合各种先进理念,并做到与时俱进才好。

四、狼性文化中对于职场人非常有益的一个方面

如果说狼性文化中的哪一点对于职场人最为有益,那就是:积极性、主动性、行动力,以及对自我的残忍!

狼从来不会等待!狼是采用智慧主动攻击型的动物。职场人也应该在面对任何事物时,拥有主动做点什么的潜意识才行!等待别人的给与、等待好机会的来临、等待被某人重视或者赏识,从来不是“狼性”特征!我们自己主动做些什么才能改善、改进、塑造更好的空间、环境——这是职场人该有的思维方式。

狼是动物,狼很难有人那样复杂的思维。因此狼不会给自己某次围捕失误、失败找借口、找理由。他们也不会因为某些挫折而心灰意冷。因为,失败了该饿肚子就是饿肚子,没任何其他的可能性!

失败了就继续好了!没时间给自己的某次失败找理由!有那个时间还得花费到汲取经验教训,让下一次的围捕猎物的行动成功率更高呢!

职场人,对自己也残忍一些吧!别找外部的原因,犯错了、失败了,就担起来!继续往前走!哪儿有时间去郁闷、迷茫、抱怨、找借口、找人倾诉呢?马上行动才是让自己快速前行唯一的选择!老鬼再说一遍:对自己残忍一些吧!你会发现自己的实力提升的会更快!

以上供参考。希望能够给部分职场朋友带来一些启示。

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越多分享,越多收获!

我特别反感的一种文化,就是——狼文化。

尤其是很多小公司老板,天天宣扬狼性文化,但是,他却从来不给员工肉吃,他们想要的是员工好好奉献,美其名曰狼文化。

我觉得其实是“狗文化”,你们要好好干,不要计较那么多,反正我就把你们当狗使唤,要对老板感恩戴德,是老板养活了你们,没有公司,你们生活咋办呀。

但实际上,情况正好是相反的。

是员工养活了公司,公司哪里挣的钱,还不是员工挣的,员工挣一万块钱,可能才能拿到两三千块钱,甚至一千块钱不到。

本来呀,公司和员工是利益共同体。

大家努力干活,做出成绩,然后分享企业发展的果实,论功行赏,谁付出多、贡献大,就得到多。

我觉得这个是没问题的。

但是,讲工作的时候,你谈努力、谈奉献,我们要“狼性文化”;而讲到收益分配的时候呢,那全都是自己的,员工都全是自己养活的,要感恩戴德,不要计较太多。

这特么不是狼文化,这是狗文化呀。

你把员工都当狗,自己就是那种大尾巴狼。

华为自从成立之日起,就实行所谓的狼性文化。同时,每个员工都要签署奋斗者协议,自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资,并且不会申请带薪年休假,不申领带薪年休假工资,即便在从公司离职后,也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。

这样一份协议,争议颇多,但是丰厚的待遇和分红,却让华为获得了空前成功,并让很多公司开始效仿。

然尔,很多公司只效仿到了让员工变成狼这一部分,对于需要给狼喂肉的部分,却视而不见,或者说,根本学不到。

这样的公司,只强调让员工付出,却不舍得给员工发钱。

很遗憾,你的公司也要实行狼性文化了,我建议你从以下3点来考虑自己的未来:

一、公司宣扬狼性文化是针对单个项目吗?

如果公司以前很舍得给员工花钱,只是最近为了赶项目宣传狼性文化的,我建议你再观察一段时间再考虑去留。

我有个朋友,之前待的一家公司,宣布要做手机,然后开始996,并且也像华为一样,让项目成员签署了“奋斗者协议”。对于奖金,并没有非常优厚。但是,没做手机项目前,公司对员工还是挺宽松的,所以很多人就留了下来。

后来,事情确实如很多人想像的那样,手机项目结束后,公司又恢复原状了。曾经宣扬的狼性文化,只是针对手机这个项目而已。

所以,如果你的公司也是类似的情况,只针对某个项目实行狼性文化,我建议你还是留下来,就当参与这个项目体验一次狼性文化了。

二、如果公司突然全盘实行狼性文化,却不割肉,有可能是陷阱

如果公司不舍得割肉,却突然宣布实行狼性文化,有可能是个陷阱:公司遇到危机了,通过这种方式逼人离职。

通过这样的方式,公司变相的裁员,却不用付一分钱的赔偿,真是一举两得。

如果遇到这种情况,可以找领导谈谈,看看领导的态度。如果领导无所谓,根本就没有惜才爱才之心,那么,还不如离开。

千万别为了那点补偿而耗在公司不走,时间也是成本。

如果领导表现出很重视自己的样子,可以再深入探讨下公司未来的发展。觉得自己还有用武之地,并且公司前景明朗的,可以考虑留下。

三、找好出路

如果以上都不是,就是公司单纯的想实行狼性文化,却不舍得掏钱,就看你是否能接受了。如果接受不了,那就另找出路吧,虽然工作是为了生活,但工作不是全部生活。

而且,长期实行狼性文化,却没有得到相应的回报,会让人怨恨加重,身体可能也会变差,工作就不会有起色。

以上就是我的看法和建议,希望对你有帮助。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

马儿马儿快快跑,嘚——儿——驾!我饿了,我要吃草。别吃了,你跑就行了。我去你的!

……

狼啊狼,你是狼,拿出你的狼性来。

我是狼,可是我没吃到肉,没动力。

你吃肉干嘛?

那你要我的狼性干嘛?

观点:

又要马儿跑又要马儿不吃草,不存在的。围猎的时候把狼当狼,围猎结束狼一点肉也没有分到,狼头儿再跟狼说你要有狼性,不存在的。

一、员工工作前提是为了钱,除开钱谈别的都是耍流氓。

我们为什么出来工作?当然是为了挣钱生活。如果不是为了挣钱,谁会吃饱了没事干天天在办公室里受气?那种来体验生活的人毕竟还是少数啊。更多的人是工作然后挣钱然后养家糊口。

所以公司付钱,员工工作,这很公平啊。

二、公司为什么总强调狼性?

狼群围猎的时候很凶很拼,公司希望员工要有狼性就是希望员工能够像狼一样为公司冲锋陷阵,这样就能大大增加为公司创造效益的可能。强调员工要有狼性,把整个斗志提了起来,受益的当然是公司。

三、员工能否有狼性?

没有任何前提谈员工的狼性是没有意义的。

你一个月给2000,告诉员工:“hey哥们,你得有狼性啊, 躁起来啊!嗷呜……“

开玩笑了吧?这么点工资都快活不下去了,你还谈狼性?员工这个时候管他什么狗屁狼性,他恨不得离开这家公司。

你一个月给个大几万,而且是高于同岗位市场同期,你跟员工谈狼性。员工大概率会同意啊。吃饱了饭养足了精神不仅狼性体现出来,员工还能跟百兽之王一样为公司奉献呢。

但是有几个公司做得到?

四、给员工喝水,自己吃肉,却还和员工谈狼性的公司是可笑的。

有些公司的老板自己挣得盆满钵满,却不舍得给员工分一些,甚至于巴不得再从员工身上压榨一些。这样的老板没有格局,也注定不可能办成多么有价值的企业。这个时候,再去和员工谈狼性,不要可笑得太多。

总结:

要和员工谈狼性可以,前提先给“狼”足够的“肉”。

由于某公司让世人瞩目的成就,狼性文化似乎已成为大小企业治百病、灭对手的大力丸。老板们当然都希望企业充满狼性氛围的竞争力,却又总是对连员工都明白的待遇问题装糊涂。员工们的议论是贴近实际的意见,拿不出肉的公司确实不适合养狼。

老板期望用残酷的丛林竞争机制来榨出员工的业绩,更幻想着能空手套白狼来实现这一目标。员工们当然是“不见兔子不撒鹰”,天天吃草成不了狼,也只能继续做羊。

狼性文化骨子里是残酷的淘汰机制。

狼性文化的本质是想营造一种竞争氛围,让员工在最短时间内接受公司的价值观,最大化的创造业绩。这样实施的结果就是,通过激烈的竞争和淘汰,最终留下最优秀、对公司最有认同感的员工。企业在用狼性文化来筛选符合他们理念的同路人,同时通过物质来精神激励来促使他们创造更多的效益。

通过网上那些描述著名狼性文化企业的文章来看,狼性文化不仅体现在对业务、技术的贪婪勇猛上,更渗透到同事间残酷的考评竞争中。不用回避,有很多人对此批评为过于冷血。我相信,大多数员工内心并不想成为整天与同事血拼的兽性化机器。

对肉的分配机制是狼性文化的支撑基础。

正如员工们说的,没肉吃怎么成为狼呢。社会中充斥着大量“想要马儿跑,又想马儿不吃草”的老板,幻想着通过宣传和洗脑就让吃草的羊自己进化成狼,这明显是在逗自己玩。没有利益驱动为基础的管理,不可能得到一支斗志昂仰、能力超强的员工队伍。有肉吃,会分肉,是狼性文化存在的物质基础。如果没肉来刺激,妄谈狼性文化就是异想天开,就算真的有狼也会跑别处吃肉了。

“一顿操作猛如虎,一问工资二千五”,这种搞笑的情况并非不存在。很多公司用拓展洗脑的方式也得到了口号震天精神抖擞的团队,但这不是狼性,是打鸡血的青蛙。可以试试,吃草的待遇下,有没有人才愿意带着毯子睡办公室连续加班?

狼性文化不是企业唯一致胜之道。

昨天悟空问答还有人在问:怎么看海底捞张勇说要让服务员在城市买上房子?海底捞能过与狼性完全相反的人性文化同样取得了巨大的成功,说明狼性文化不是企业唯一的选择。企业通过以人为本的机制,同样可以激发出员工巨大的工作热情和创造力。

但是,不可否认的是,人性文化也要同样有丰厚的物质刺激,来让员工实现自我价值。没有物质为保障就妄想形而上的企业文化,那一定是做黄粱美梦。

在这个现实的社会,不论是想搞什么企业文化来发展企业,只想让员工拼搏却不想分享利益的老板,不可能取得更大的成功。明明只想让员工吃草就不要幻想培养狼群出来了,正是那句“离开了薪酬谈忠诚就是在耍流氓”。

以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理人士,关注我分享更多职场智慧。

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