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为何领导总是晋升最讨人厌的人?

2019年9月25日 - 欧洲杯网上买球
为何领导总是晋升最讨人厌的人?

问:为什么领导总是晋升最讨人厌的人?

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为什么“听话的员工”更容易得到提拔?混职场,要Get!

这个问题问得好,我以前在事业单位,业务骨干,一把手面前的第一红人,群众眼里的第一干将,但是领导退的时候,一个毫不起眼的人接位了,这人业务一般,没什么威信,遇到工作就躲,结果群众投票率很高,最可笑的是领导还推荐。这人一上台,马上清洗老同志,拉帮结派,搞利益输送,最后把纪委的招来了。我也被排挤到别的单位,后来当了个头,身边也有了一群自己的人。但是有一个体会,其实我内心最不喜欢我最得力的手下,他越是替我把事情都做了,我越不开心,而且群众来告状的就越多,还不如手下那几个笨蛋,虽然成事不足,但是让我有成就感,我也在想,等我离开时,该传位给谁?想想李崖,都玩了命了,不照样输给余则成?就算余则成不给站长徇私,胜出的多半还是他,所以想明白了,自己当年不冤!

职场江湖,有些事情可以不做,但要懂得,比如晋升和提拔。稍加注意,你就会发现一个有趣的职场现象:职业能力和其它职业条件相同的情况下,往往是“听话的员工”更容易得到提拔;有时候甚至没有能力但听话比有能力不听话,更容易得到领导的赏识和提拔。

遇到过这种情况,以前上班的时候可以说自己不怎么合群吧,整个办公室二十多个人,就我一个北方人,而且工作中我也是个不苟言笑的人,和领导关系也不好,我脾气不太好,说实话和同事之间关系也就是说面子上过得去,没有说和哪个同事关系很好。就在这种大环境下,还有好多关系户,还有好多领导自己带出来的人,我是半路来到这个部门的,可以说领导不怎么待见我,我也不像其他人似的有说有笑。后来领导找到我让我去别的部门做经理,我当时就很惊讶,想不通领导怎么会选择我,我既不会阿谀奉承,也不会讨领导开心,也就是工作比较拼一些吧,这也许就是所谓的不受欢迎的人得到提升吧。我后来辞职后我自己都在想,当时那样的环境我怎么混下来的呢?外调过来的人,又不会说话,又不会讨人喜欢,领导也不怎么待见我,说我的脸比她的脸还冷,想想我自己好艰难。

“听话的员工”更容易得到提拔,这是为什么呢?

为什么领导总是晋升最讨人厌的人?

存在即合理,我们无法遍访“听话的员工”和提拔TA们的管理者、领导和老板;其实就是问,也未必得到真实的答案,下面就从自己的角度分析一下:

有三个原因:

1. 反弹琵琶,“不听话的员工”会是怎样的结果!

第一、领导一定不会提拔领导自己都讨厌的人,更不会提拔不服他、敌对他的人。

有兴趣的朋友,不妨通过百度、头条号搜一下“不听话的员工”、“不听话的下属”,看看出来的是什么?
如果你是一个“不听话的下属”,是不是吓坏了。多少人出招怎么对付不听话的员工呢,招招不留情。所以说,不听话的员工都给转化成听话的员工了,或者被挤兑走了,领导、老板、管理者、人力资源经理,凑到一起,还能提拔谁呢,当然是听话的员工。

至于被领导晋升的这个人,是不是讨别人厌,不是最重要的,要提拔的一定是信服、忠诚于自己的人。

2. 聚焦提拔者,领导的骨子里喜欢什么!

不管在哪里,换谁做领导都是一样,包括你将来做领导也是如此,所谓一朝天子一朝臣。这没有对错,也不是一个可以被批评的道德问题。

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第二、讨人厌的人,有时恰恰是因为比其他人更优秀、更突出,更容易被领导发现。

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这样的人,做事有更高的要求和标准,因而让他与众不同,甚至鹤立鸡群,进而显得你或者众人的平庸,而讨人厌。

英国管理思想家、行动学习之父雷格·瑞文斯(Reg
Revans)在其经典作品《行动学习的本质》一书中,揭示了管理者通常具备的四个特质,分别是:

这种讨厌不是正义的,而是比不过人时的阴暗的嫉妒。比如,别人做的好,别人很努力,就认为别人就在领导面前表现自己,这种嫉妒尤其在女性居多的职场中更为明显。

(1)遵从过去的成功经验;

第三、讨人厌有时也是因为工作职责的需要,需要有人坚持公司原则,不怕得罪人。

(2)效仿成功的管理者;

在公司很多岗位,比如行政、HR、财务、法务、审计、安保等部门,经常是需要坚持公司的硬性规定去开展工作的,而不是为了讨好某个人或者更多人去开展工作的。

(3)立刻采取行动的习惯;

所以,想一想有的人讨人厌,是不是因为别人铁面无私,没有给一些人的小方便、小通融、小私心提供便利而怀恨人家呢?

(4)习惯发号施令。

当然,除了上述三个原因,也确实有些人通过非正常的手段,去巴结讨好上司,对领导一副奴颜卑膝的样子,而对其他没有地位的人又耀武扬威。

不用多说了吧,习惯发号施令的领导,过去很成功,会喜欢一个“刺头下属”吗?所以,网上能搜到怎么领导怎么对付不听话员工的招数,管理者怎么干掉不听话下属的讨论也就不足为奇怪了,立刻采取行动嘛,你懂得。但是你有见过上司、人力资源经理讨论怎么对付听话员工的吗?答案是清楚的。

这样的人确实很讨人厌,即使有时他的手段得逞,被领导晋升了,但这样的人,其实是没有什么安全保障的。一旦出了什么事,要么被领导抓来背锅,要么被领导一脚踢开,也是顺应民意。

3.照镜子,不听话的员工反思自己吧!

所以,这样的人,其实是很可悲的。上被领导利用,下被群众厌恶。不择手段的往上爬也是要付出代价的。

不听话不代表是不对的,但不听话的员工也不会完美的,沟通、尊重、场合
,是不会也该反思一下呢
?职场嘛,是大伙的职场,换个方式,也可以以听话的方式完成自己坚持的职业主张嘛。裹着糖衣的药就是启发。

最后,需要特别提醒一点的是,对于那些自持有才又受群众欢迎的人,如果不把领导放在眼里,认为自己被晋升应该是天经地义的事,领导不提升自己,就是无能,就是傻逼,就是有私心,这样骄傲又自我的人,恰恰是领导要打击的。

为什么“听话的员工”更容易得到提拔?混职场,要Get!
我的分析就这些,欢迎大家点评讨论,你的看法呢,不妨说说吧。

何谞雄

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橄榄领导力®中心

2019年4月20日

广州

为什么领导总是晋升最讨人厌的人?

用人问题总是很敏感。一个单位的风气究竟如何?凝聚力和战斗力如何?往往与用人选人的导向密切相关。

领导个人用人的局限。

在一些单位,很多时候的用人往往就是领导决定的,即使有的经过了一些程序,也只是围绕着领导的意图来进行。

古语常说,千里马常有,而伯乐不常有。

领导不都是伯乐,甚至可能千里马都不是的。所以能不能选中千里马?就可想而知了。

受制于此,有的领导就缺乏识人、用人之才。在这种情况下,人才、奴才的双双出现,谁能够打动领导?有时候还真就是奴才。

除了奴才,当然也还有各种人情、关系因素的影响,他们不会靠能力、德行去打动他人,而一定是他人厌恶的地方。

奴才之于领导和同事的差别。

奴才自古以来就有,而且还不少。对于单位的领导而言,恐怕是不会讨厌奴才的,即便不特别喜欢,也似乎舍不得,因为奴才用得舒服、用得称手,毕竟钻进了个人的心思,摸透了个人的动向。

而人才有时候是有刺的,尽管好用、能用,但心里总觉得有些疙瘩,这样的领导多半是没有心胸,也没有才能。

可是,奴才在领导面前是百依百顺、俯首听命,但是在同事面前,可能就作威作福,不可一世,要将在领导那里丢掉的面子找回来。这样的人,当然就会讨人厌恶。

好的制度能够选出好的人。

虽然人始终是人选出来的,但是如果有一套好的制度,还是能够选出真正的人才,能够真正干事创业。

那么标准就十分重要。德才兼备是必须的。只是要更为客观、更加标准、更加公正,这个时候,最为重要的就是一个“实”字。一切要讲究实干,讲究实事,讲究实绩。

有很多虚的东西,不宜过多强调,要把能干活、能干事、想干事的人才选拔出来,这样的人是不会讨大多数人厌恶的。这样的导向才会形成干事创业的良好风气。

领导当然可以大胆用人,用对了人,就能产生好的效果,但如果一旦用错,就可能给事业造成巨大损害,甚至将单位引向破产或关闭的方向。

先为题主点赞!因为这是一个职场人应该透彻思考的问题,也是很多人搞明白的问题。老鬼用最通俗的方式和大家聊一聊,或许让朋友们有更深、更透的领悟哦!

一、多数人的评价标准决定了他们不喜欢领导,自然也不会喜欢甚至讨厌领导提拔的人!

下面老鬼所说的一些内容涉及到了心理学层面的内容,稍微有些拗口,但您细读后会完全明白其中的道理!

大家细想一下,这个道理很简单的:太多人只要提到领导就会有无名火,只要提起自己的领导就有无数吐槽的地方。这说明了:大家对于“领导”这个群体的评价标准已经确定了。(当然了,每个人的标准会有差异)按照多数人的评价标准,领导本来就是不受欢迎甚至被讨厌的一个群体。

而你所讨厌的群体,当然会以他们的标准挑选、提拔下属了!领导的标准和多数基层员工的标准本来就是不同的,自然领导挑选出来的提拔对象,也是被大家讨厌的人喽!

二、一个残酷的现实:管理者与被管理者本身就是一对矛盾统一体。能够做到让所有员工喜欢的领导毕竟是少数!

管人与被管,本来就是一堆矛盾。因为:如果每个员工都能单单凭借自觉就能让企业达成经营目标,就不需要管理岗位的存在了。自动自发、自觉、自律等等,在企业经营管理实践中是不靠谱的!单单靠员工认为应该怎么办、怎么做,这个企业会很快垮掉的。

因此,领导的很多行为、决策必然会让下属不舒服、不满甚至讨厌。

即使是两个同一级别的人,观念、思想也会有差异,更别提存在上下级关系的两个群体之间了!差异会更大!

正是因为员工与管理者之间,对于很多问题、现象、行为的看待角度不同、分析的逻辑不同、参考的要素不同、岗位职责与出发点不同,会造成两个群体之间存在很大的理念冲突与观点看法评价标准不同!

另外也要承认,绝大多数企业中的管理者、领导本身的能力、素质、水平,并没有达到某种理想的程度,也会犯很多错误。

综合因素决定了,很多员工会讨厌领导、讨厌自己的上司甚至讨厌老板。

三、企业需要的不是员工喜欢的领导、管理者!企业需要的是能够实现经营管理目标的领导!这个理念请大家理性对待!

请记住了,企业的最终目的是实现经营目标,实现经营收益!其他的都是附带品!中国众多的中小企业能够做到这一点已经算是很好的企业了!别给企业设定抬高的目标为好。

因此,多数企业的老板、高层管理者在提拔下属、给某人升迁机会时,首先考虑的是:

1、此人是不是和自己一条心,是否忠于企业,是否能够和自己在很多方面达成一致、共识。

2、此人能否带领团队完成相应的工作任务。

至于此人是否得到多数基层员工的喜爱,只是一个次要因素!并不是说老板不考虑此因素,而是说这只是一个次要因素!

张飞还打骂体罚士兵呢!但是他骁勇善战能够带兵大胜仗,这就足够了!当然了,人家还是刘备的结拜兄弟,这也是很重要滴。

身在企业,请不要感情、情绪用事!更不要用感性的方式来衡量现实问题。理性的看待这些,你才能心态平稳。

上述两点几乎是所有类型企业都会考虑的。只是不同类型、性质、规模的企业在考虑时的权重会有不同而已。但这两点基本都逃不掉的。即使是国企,在完成任务方面也是要考虑的,至少得说得过去。不能在工作方面一塌糊涂。至少得差不多、凑合,让人挑不出太大的毛病,又或者不比别人更差就好。

四、众多下属讨厌领导,绝对不能全部将责任归咎于领导不对、不好、不合格!下属的标准不见得是完全客观的!

1、首先承认有些领导确实能力、素质、水平、个人修养等等很差劲,所以大家很讨厌。

这种情况是存在的。甚至有些人是通过小人行径、裙带关系等等得到的管理职位,本身根本不适合、没有能力从事管理工作。这种管理者在很多企业中是存在的!

2、有些领导之所以被下属讨厌,不全是领导的问题!而是基层员工的评价方式、标准等等产生了变化!

请不要急着反驳老鬼!老鬼举一个例子供大家深思:

即使一个原来大家都觉着挺好的同事,有一天被提拔升职做了大家的领导。这个同事很可能用不了多久就开始被大家讨厌了,被大家孤立了。——这种现象非常普遍的!

原因是什么?

一方面是因为这个领导虽然在和大家是同事时表现不错,大家挺喜欢,但是管理能力欠缺,当了领导以后的很多行为确实有失领导的水准,导致大家的讨厌。

另一方面,大家已经潜移默化的以“领导”的标准来审视此人了!原来不是缺点的地方,也会成为缺点!原来大家可以原谅或者大家不注意的地方,现在也成了被评价、审视的因素!

因此,身份、地位、岗位变了,员工在审视、评价、分析时的角度、标准等等会发生巨大的变化的!

3、管理者的最核心工作就是纠正、调整下属团队中不对、不合理、难以推动的人事物!因此必然会导致下属讨厌。

老鬼说过了,如果完全靠下属的自觉、自动自发就能让企业良好运营,那就不需要管理了。而且有一个残酷的现实:如果基层员工的想法都是正确的、客观的、理性的,那这家企业早就发展壮大了!

管理者就是要监督、调控、纠正、处罚、奖励、批评、表扬、激励…..等等综合手段运用来达到管理目的的。

这个过程中,必然会导致部分员工的不满。这几乎是逃不掉的一个现实!没有多少管理者能够做到让所有下属心悦诚服的做所有事情。

五、讨厌领导,在职场中对自己没有丝毫的帮助!

首先要承认,确实有一些领导非常不合格,很多方面的行为表现根本无法胜任管理工作。

在此基础上老鬼还是真诚的告诉大家:因为领导的素质、能力、品行等等高低、好坏而影响自己的心情、心理,是职场的大忌!

我们常说情商的重要性。就是要让大家清楚职场中保持理性平和心态的重要性。

如果一个人因为看到自己领导而整天生气、情绪低落,将会影响此人的职业发展——这几乎是铁定的!

一个每天情绪不好的人,不会有心情学习提升自我;

一个每天心情很差的人,很难理性的面对那些不公平、不合理的人事物并且采取有效的应对策略。

一个内心被负面情绪困扰的人,在与领导、同事沟通、交流过程中,会不由自主的带出情绪!谁也别想着“装”,因为大家的智商都是够的!能够感受的到。

职场中,一定会有人员素质的高低、有个人品德修养的差异、有各种决策的公平或者不公平、有善恶美丑的区别、有小人或者裙带关系的存在、有优秀或者糟糕领导的管理……因此,阴阳是并存的,好坏是并存的,这本来就是社会以及职场的常态而已。

你喜欢与否、讨厌与否,他都会存在。绝对不能因为某种人事物而影响了自己的情绪!

只有你能够理性、客观、平和的看待、对待身边的所有人,你才能更为准确的对他人进行评价、分析,也才能让你对他人看的更透彻。也才能在日常的互动、交往过程中表现的更好。

以上供参考。

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越多分享,越多收获!

看到题主的问题,我最直观的感受是题主未免有些太主观臆断了。

如果一个领导不聋不瞎,思维正常,那么不可能提拔大家都讨厌的人;如果提拔了,也必定有缘由。

原因如下:

一、所谓的最讨人厌,是站在谁的角度上来说的

最讨人厌是否有依据呢?

如果站在个人的角度上,只是你个人的想法,那我可能要说一句很不好听的话了,你凭什么讨厌人家呢?你自己有多优秀吗?

如果站在大家的立场上,那么你是怎么知道大家最讨厌他的?你又凭什么代表了大家的想法呢?

所以我认为你只靠个人的喜好来判断是不对的,太主观臆断了。

在职场中,如果你不改的话,将来很有可能吃亏。

二、假设被提拔的这个人真的很优秀

如果你说的没有依据,被提拔的这个人真的很优秀,那么你也真的要向其学习,寻找自己的不足与短板了。

领导之所以是领导,必定有他的过人之处。

就像有句话说,优秀的人并不是不合群,而是你没在那个群里。

每个人都有其自身的优缺点,

多看到别人的优点,并向其学习,你的世界会更开阔。

而且在职场上,我认为的更多的是要尽可能地互利共赢。树一个敌,有时候等于立一堵墙。

三、假设你很优秀,被提拔的这个人能力真的不怎么样

假设被提拔的这个人很“小人”,很讨人厌,但从领导者的管理角度来讲,他肯定是找一个听话的,然后去平衡整个团队的管理,让他去带动团队,因为他听话,让做什么就做什么,哪怕当枪使。

我有个前同事就是这样,一点管理能力没有,整天事事儿的,不过特别听话,领导经常借她的手压制我们。

除此之外,像这样的人,一般情商都比较高,特别会来事儿,表面上做得特别好,和领导处得也比较好。毕竟一个团队管理,和谐很重要。

所以我认为,你首先不要看别人怎么样,凡事多从自己的身上找原因,多思考,多总结,情商高点儿,你的升职加薪也指日可待。

这就是法家的权谋和驭人之术,在一些企业当中也非常常见,法家的开山鼻祖商鞅同志就曾提出:政胜其民,则国强,民胜其政,则国弱。意思是说老板的权力一定要战胜员工,否则,企业就会衰弱下去。因此,老板就必须想办法削弱员工的力量,其中最重要的一条就是以奸御良。

所谓奸人就是大多数人讨厌的人,在传统中国的基层管理者中,也就是那些保甲长们通常都由那些流氓和无赖来担任,如果用有道德的人,那么他很有可能带领村民反对政府,这对于权力者来说无疑是一种威胁。

道理其实很简单,奸人往往不讲道德,不择手段,没有信仰,而且还心狠手辣,阴险歹毒,老板们只有依靠他们才能让员工有畏惧感,同时,也可以将员工们孤立起来,让他们无法团结,这样,就没有挑战老板权力的力量了。

提拔大多数人都讨厌的人,,在领导的角度看有很多好处:
1、这个人的一举一动都被大家盯着,不容易整出幺蛾子,利于团队稳定,对领导来说稳定压倒一切;
2、他可以吸引大家相当多的仇恨,无论是对公司不满或是对领导的怨言,减轻领导的管理压力
3、由于此人树敌颇多容易被孤立,会更加愿意为领导背锅,更愿意放下脸面给领导擦鞋
4、此类人大多数能力上有明显的瑕疵,事情办的不漂亮的时候领导亲自来操刀,利于领导不着痕迹的展示自身才华,这点大多数领导都非常在意,希望下属崇拜自己
5、制衡团队能力最出色的下属,避免下属功高盖主和大范围拉帮结派

这个问题让我想起了三国演义中一段经典的桥段,诸葛亮骂死王朗的那段。“王司徒之生平,我素有所知,你世居东海之滨,初举孝廉入仕,理当匡君辅国,安汉兴刘,何期反助逆贼,同谋篡位!罪恶深重,天地不容!”

汉代的人才提拔是采用孝廉制,欲为官者必须由人举荐,而被举荐的先决条件是以孝廉为代表的个人德行,而后经过考核该人的真实才学,才会录用。提倡的是欲为官者必有所长,有所学。

我为什么提到这些呢?古代的提拔制度都如此完善,那么作为高度发达的现代,能够得到晋升的,除了有相关的规章制度的制约外,还肯定有个人能力有关的因素在内。既然他能够得到提拔,肯定有其过人之处。三人行,必有我师,既然有长处,就值得我们去学习。至于是不是讨人厌,不应该在我们的考虑之内。

应该说是讨你厌的人,而不是讨人厌。

因为这样的人:

1、懂得呈现自己

说直白点就会会邀功,做什么事情不会沉默着,所以领导看得到他,而恰恰这一点有缺失让很多平级的人不喜欢。

2、目标结果导向很强烈

可能有点不择手段,为了达成他的工作目标,过程中阿谀奉承、拿着鸡毛当令箭、打压同级等等,各种手段都用尽,但是最后能交付的结果确实是领导需要的,所以在领导的视角看是个执行力很强的,会喜欢。

同时也因为这样他“能够帮领导解决问题”、“做事有效率”、“协调能力强”等等都是领导给他贴的标签。

其实我们很多时候讨厌一个人而领导喜欢这个人我们更应该思考这个人帮助领导解决了什么问题而我们不行、有哪些脏乱差的活是这个人做了而我们选择不做的。

差别就在这里。

职位的升迁与否,是你的上司在你的头上,在你们一班人的头上反复推敲,权衡的结果。这个推敲和权衡是朝朝暮暮的事情。你在你上司的棋局上是一颗什么子?你的存在,和你的升降,对你的上司方方面面的影响,是利多,还是弊多。对他利多,那是水到渠成,是利弊相等,那就会有很多变数,如是对他有害大于利,那你就肯定没戏。

当然世界上不是只有自新的领导,也有正派公正的领导,为单位为事业着想的领导。这样的领导讲究的是品德,能力和政绩,你的升降跟他的私利没有关系,他也不在乎这个。这样领导下的一班人才会干实事,凭实力,有干劲,没顾忌,可放心大胆的去工作,去奋斗!

你的上司是个什么人,就会生存一班什么样的一班人。在正人君子之下,小人肯定没市场:在自私唯己的上司之下,正八君子肯定展不开手脚。所以一个地方的风气好坏,是邪是正,领导班子的班长是关键。

所以,在任何地方和单位,选什么人,用什么人,什么人上去了,什么人下去了,很能说明一个地方的正邪,很能看出这个地方的主政人的作风是否正派。

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